制砂机厂家物料管理的目的

导读:C.确认物料到达的及时性及质量 根据产量看板标准化进料时间和质量（作业人员得到的物料为及时到达的、质量合格的物料）4.运输过程的选择结合安全性、效率、质量、成本针对不同原料的特性做出不同的运输工具选择，小推车、地牛、天车等5.在制品置场A.在制品置场的选择  理想的生产线没有在制品B.在制品必须出现应选择距离瓶颈工序最近的位置C.在制品管理三定+目视化6.自动化半自动化物流运转方式的选择7.成品入库 从安全、效率、质量、成本较低选择成品入库流程下一篇:  制砂机设备偶发故障期的管理措施上一篇:  建立完善的制砂机大客户服务制度。

生产过程是将原料按照一定工艺进行增值形成产品的过程，制砂机厂家物料管理指原料在进入现场那一刻到形成产品入库过程中的运作方式的有序性。

制砂机厂家物料管理的目的是提高增强增值过程中的安全性、效率、质量，同时降低成本。

1.原料置场管理 A.原料置场的选择。

首先考虑原料是否具备一定的危害性，如果是，按照国家法律法规控制置场条件，如：密封性、距离、高度、温度等。

B.原料置场选择要考虑距离生产线第一道工序较近的位置，理想状态为作业员可以随手拿到。

2.原料的安全性 A.原料本身是否对员工、环境有潜在的职业危害，如果有，原料按照国家控制管理条件外，应做专人管理，作业人员做好防护。

B.原料本身的安全防范，如果原料比较贵重，存在较高的市场价值且存在较容易的市场流通，应防止丢料。

企业的员工都是优秀员工，但好员工也不可能全是不食人间烟火，除目视化管理外，加装摄像头。

C.普通原料做好限高，具体参数根据具体原料而定 3.原料置场的目视化管理 A.三定原则+标识，规范目视化原材料，防止多料、缺料、混料。

定点是刚才讲的定位置，定容是根据原料特性按容器、颜色区别物料，定量的原则为一个流，结合TOC理论，瓶颈工序不能停，来确定原材料数量。

例如：5000KG的镶装件经过10分钟搬运到8分钟的点焊工序，这时运输工序不能停，原材料的在制品数量应为0。

粗略的计算可以根据置场面积已一天的量为宜，现场工作达到日清日结。

B.每天多次原材料的进入做到先入先出。

C.确认物料到达的及时性及质量 根据产量看板标准化进料时间和质量（作业人员得到的物料为及时到达的、质量合格的物料） 4.运输过程的选择 结合安全性、效率、质量、成本针对不同原料的特性做出不同的运输工具选择，小推车、地牛、天车等 5.在制品置场 A.在制品置场的选择  理想的生产线没有在制品 B.在制品必须出现应选择距离瓶颈工序最近的位置 C.在制品管理三定+目视化 6.自动化半自动化物流运转方式的选择 7.成品入库 从安全、效率、质量、成本较低选择成品入库流程   制砂机设备偶发故障期的管理措施   建立完善的制砂机大客户服务制度。

制砂机厂家的管理方针和管理目标

参照上述国际标准的相关定义，项目管理方针是由制砂机厂家以正式文件形式发布的关于项目管理方面的“全部意图和方向”，项目管理目标则是制砂机厂家在项目管理上所追求的目的。

方针由制砂机厂家经营者确定，其内容应与制砂机厂家的宗旨相适应，包括对满足要求和持续改进的承诺，满足要求包括满足顾客要求和法律法规要求，而顾客要求又包括明确的(如合同、设计图纸)要求和潜在的要求。

项目管理方针是制砂机厂家价值观通过项目管理实现的途径和保证。

　　项目管理方针作为制砂机厂家项目管理体系的纲领以及制砂机厂家总方针和战略的组成部分，引导制砂机厂家在项目管理方面的绩效改进，增强顾客和相关方信心，同时还作为提高员工意识，增强员工能动性并激励参与的一种手段。

　　项目管理方针应提供制订和评审项目管理目标的框架，也就是为制订目标提供依据。

项目管理目标是“组织依据其管理方针规定的自己要实现的总体管理目的”。

其内容应包括满足服务要求所需的内容。

目标应是可测量的，并与方针保持一致。

通过目标的实现，达到方针的落实。

注意，这里所说的目标不是指某个具体工程项目的实施目标，而是制砂机厂家层次在项目管理这个管理事项的管理目标。

  企业文化是制砂机厂家潜规则   制砂机厂家生产管理中的生产计划员职责。

制砂机厂家采购管理的流程

1.采购管理计划。

采购管理计划是综合考虑各种影响因素的条件下，对本制砂机厂家的采购管理目标，国家相关政策、体制进行分析的基础上，对采购活动做出具体的安排和规划。

2.供应商的选择。

为了保证采购产品的质量优良、价格便宜、交货及时和技术先进，要对相关的供应商进行筛选、认证。

通过分析这些信息，评估供应商的生产能力、供应的稳定性、资源的可靠性以及其综合竞争能力，将符合制砂机厂家要求的备选为供应商。

3.订单的跟踪与矫正。

采购部门跟踪订单解决与供应商的纠纷和投诉，负责与物料、仓库、财务、技术研发等部门的协调沟通。

4.采购商品的验收。

安排供应商在规定的时间将规定数量的物资交到指定地点，采购到货后，由质量检验对物料进行检验、检验结果录入到货单，安排物料的入库，并交付使用部门。

5.采购管理绩效评价。

根据本制砂机厂家确定的采购管理目标，对采购管理活动的全过程所涉及到的部门、人员，供应商进行考核、监督、评价和反馈等。

  制砂机厂家如何做到流程规范、精准生产   制砂机厂家如何提高解决问题能力？。

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