制砂机厂家采购管理的流程

导读:根据本制砂机厂家确定的采购管理目标，对采购管理活动的全过程所涉及到的部门、人员，供应商进行考核、监督、评价和反馈等。

1.采购管理计划。

采购管理计划是综合考虑各种影响因素的条件下，对本制砂机厂家的采购管理目标，国家相关政策、体制进行分析的基础上，对采购活动做出具体的安排和规划。

2.供应商的选择。

为了保证采购产品的质量优良、价格便宜、交货及时和技术先进，要对相关的供应商进行筛选、认证。

通过分析这些信息，评估供应商的生产能力、供应的稳定性、资源的可靠性以及其综合竞争能力，将符合制砂机厂家要求的备选为供应商。

3.订单的跟踪与矫正。

采购部门跟踪订单解决与供应商的纠纷和投诉，负责与物料、仓库、财务、技术研发等部门的协调沟通。

4.采购商品的验收。

安排供应商在规定的时间将规定数量的物资交到指定地点，采购到货后，由质量检验对物料进行检验、检验结果录入到货单，安排物料的入库，并交付使用部门。

5.采购管理绩效评价。

根据本制砂机厂家确定的采购管理目标，对采购管理活动的全过程所涉及到的部门、人员，供应商进行考核、监督、评价和反馈等。

  制砂机厂家如何做到流程规范、精准生产   制砂机厂家如何提高解决问题能力？。

制砂机厂家管理的四个层次

很多管理学家对制砂机厂家管理的层次划分有不同的标准，站在制砂机厂家最终信息化落地的角度去划分一个制砂机厂家的管理层次应该分为：战略层、管理层、运营层和IT支撑层。

制砂机厂家的外部环境变化了，制砂机厂家的内部运营也要随之发生改变。

一个制砂机厂家只有自己的变化速度超过市场的变化速度，制砂机厂家才能发展。

我们看看管理如何理顺来保证制砂机厂家的发展 制砂机厂家无论大小，我们都可以从四个维度来解析一个制砂机厂家： 从管理层级的角度分析：可以把一个制砂机厂家分为：战略层、管理层、运营层、IT支撑层。

　这三个层面都和制砂机厂家的信息化息息相关。

第一是战略层，是指制砂机厂家发展方向和发展思路，做信息化的战略一定要将信息化战略和制砂机厂家战略相匹配，制砂机厂家信息化才会有很清晰的方向。

分析制砂机厂家战略，首先考虑制砂机厂家自身战略发展需求，再去考虑整个软件的部署。

一个制砂机厂家发展战略不清晰，会极大的影响决策。

这是战略和软件对整个制砂机厂家的一些磨合和配合，达到制砂机厂家快速成长和发展的目的。

第二是管理层面，有一个很清晰的制砂机厂家发展战略以后，要有非常清晰的资源做配置。

制砂机厂家要发展，就要从多方面管理整合考虑，要有集团财务、现金管理、全面预算管理，要有各种各样的财务管理手段、资金管理手段，通过解决各环节的业务问题及管理问题，从而达到制砂机厂家资本运作管理的水平。

第三个层面是作业层，业务层面的工作人员使用的软件体系是一些业务体系，比如说采购，采购有采购策略，制砂机厂家有采购方法和计划。

生产、制造、销售以及分销、物流、管理等过程，都属于作业层次的管理。

这个与很多业务人员的实际工作息息相关的。

第四个层面是IT支撑层、该管理层面是制砂机厂家整个管理的数字化过程，上承接战略、下理顺运营。

总结以上的四个层次制砂机厂家分析方法，我们可以看到。

一个制砂机厂家从战略层面到数字代码层面是一个多么复杂的过程。

如果一个制砂机厂家在没有成分认识到自己的管理问题从哪些层面开始解决的时候，就不要过早的做全面信息化的工作。

充分了解了自己的制砂机厂家，带着解决制砂机厂家管理问题的目的，进行制砂机厂家信息化的改造，才能使得信息化工具成为制砂机厂家创新的基础，真正作到：管理创新的落地。

  建立完善的制砂机大客户服务制度   制砂机厂家生产向管理要效益。

制砂机厂家如何做到流程规范、精准生产

优化完善作业流程应该成为制砂机厂家提高工作效率和效益的首要工作，没有规范的做事方式，就不会有精益生产。

精准生产要求计划准确周密，具备预测预判能力，对上下供应链要求做到及时供给、准时交货，既要不良品为零，也要库存为零。

    采购进度和后续生产数据联动滞后。

由于要根据订单的要求采购具体的原料，采购的主要原材料大多有明确的订单去想，需要满足该产品的要求。

相应的，会带来预留、备货、材料的借用和代用、余料管理等功能要求。

由于材料要求多样且多变，所以很难有固定的采购提前期。

    核心明确的核算。

按单制造的信息都需要贯穿从设计，采购、领料、车间、歪斜到完工入库以及售后的全过程，每个环节的成本发生和分摊都要以订单为线索。

    以订单为主的调控机制。

传统的ERP中，采购订单、销售订单、生产订单三者之间没有明确的关联，但在按单制造业的系统中，采购、生产和销售等部门的绩效，以及对物料消耗的掌控，都需要根据不同的订单有所区别，三者之间以订单为线索形成较强的关联，当一个发生变化时，其他两者都要进行相应的判断和表现。

    实际上出现这些问题的制砂机厂家之前也尝试过传统的ERP，结果失败率非常高。

延展咨询认为，只要考虑到以上特点和需求的ERP产品，才是按单制造业的产品，按单制造业需要这样的ERP产品，以订单为目标的ERP改革已势在必行。

  制砂机厂家怎样做好进料品质管理？   制砂机厂家采购管理的流程。

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