做好取舍是制砂机厂家生产原则的重点

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生产原则也意味着必要的取舍。

许多制砂机厂家都曾经因为质量问题而选择销毁产品。

这样的做法体现了制砂机厂家在以质量为重点的阶段为追求质量而不惜牺牲交付和成本。

同样，许多制砂机厂家在追求交付速度和压缩成本时也会以牺牲质量为代价。

如果制砂机厂家一味追求交付、质量和成本，则往往会造成工人劳动强度大、薪酬待遇低等现象，进而带来人员方面的问题。

要实现安全、质量、成本、交付和人员的平衡发展，制砂机厂家并不需要在各个方面都做到极致。

这就要求生产负责人和制砂机厂家领导人具备职业经理人和制砂机厂家家的判断力及魄力，根据特定发展阶段和具体问题来确定生产原则的重点，明确精益工作的方向，避免在不同目标之间游移不定。

生产原则影响重大，在制定生产原则的过程中制砂机厂家上下需要进行充分的讨论和沟通。

生产原则需要在制砂机厂家内部达成一致并得到严格遵守，这对于生产部门的高效运作而言是至关重要的。

当制砂机厂家在重大生产问题上面临矛盾时，必须参考这些原则来进行决策和取舍，从而大大降低沟通成本。

生产原则能够帮助制砂机厂家从价值链端到端的价值创造角度来考虑生产决策，为制砂机厂家的整体决策优化提供依据。

软件可提高制砂机设备可靠性准确使用制砂机设备的重要性。

制砂机设备在负荷下运行并发挥其规定功能的过程，即为使用过程。

制砂机设备在使用过程中，由于受到种种力和化学作用、使用方法、工作规范、工作持续时间等影响，其技术状况发生变化而逐渐降低工作能力。

要控制这一时期的技术状态变化，延缓制砂机设备工作能力的下降进程，必须根据制砂机设备所处的工作条件及结构性能等特点，掌握劣化的规律；创造适合制砂机设备工作的环境、条件，遵守正确合理的使用方法、允许的工作规范，控制制砂机设备的负荷和持续工作时间；精心维护制砂机设备。

这些措施都要由操作者来执行。

只有操作者正确使用制砂机设备，才能保持制砂机设备良好的工作性能，充分发挥制砂机设备效率，延长制砂机设备的使用寿命。

也只有操作者正确使用制砂机设备，才能减少和避免突发故障。

※ A、严禁制砂机设备满负荷运行,会使制砂机设备过早报废。

※ B、严禁野蛮操作制砂机设备，会损坏机台或发生意外事故。

※ C、严禁非操作人员使用制砂机设备，会损坏机台或出现安全隐患。

做好取舍是制砂机厂家生产原则的重点制砂机设备偶发故障期的管理措施。

制砂机企业文化是解决制砂机厂家制度之外所无法解决的问题，这句话反过来说就是：当制度无法满足和解决制砂机厂家全部问题时，制砂机企业文化才会粉墨登场。

制砂机厂家员工吃的是五谷杂粮、来自于五湖四海，因此，制砂机厂家里肯定存在着不同的个性的人，他们也很容易形成制砂机厂家组织里的潜规则，而传统的制砂机企业文化观认为这些潜规则是有害的，必须予以消除，于是就出现了试图“统一价值观”的问题。

　　这可能是一个错误，因为潜规则无法因所谓的“价值观的统一”而消失，事实上，当一个制砂机厂家表面上消灭了潜规则时，潜规则并没有真的消失，而是转入了地下，以某种更加隐蔽的方式存在－而这，更加的危险，因为制砂机厂家看不见了显见的争执与摩擦。

制砂机厂家里每个员工总有自己的私人网络、有自己的关系和耳目，制砂机厂家对于这种无形的非正式组织不是消灭（因为消灭不了），而是合理的利用。

　　事实上，影响制砂机厂家运作的，一种是公开的规章制度，而另一种则是只可意会不可言传的游戏规则。

显规则的不完善，使潜规则的存在成为一种合理。

任何一个制砂机厂家中，显规则都不可能完全正确和完善，但显规则不能发挥有效作用的时候，潜规则就会显现，起到实际的调节作用。

　　这个结论就是－制砂机厂家必须承认和尊重潜规则的存在，比如在一个中国的制砂机厂家里，面子问题很重要，因此，制砂机企业文化不应该是扭转他的观念、强求统一，而是变成了给他面子，用管理学的说法，就成了尊重－管理者越是尊重他（给他面子），他就会干得越欢。

　　员工常常抱怨老板的口是心非，这又是强求价值观统一的错误－老板尊重员工的潜规则，员工也要尊重老板的潜规则。

老板存在于黑暗与光明并存的现实世界中，他的行为取决于外部环境，而不仅仅是个人内心行为。

规章制度的虚空和做秀，是一种必须，因为没有了墙上“以人为本”的标语，制砂机厂家就成了客户眼中的不规范的制砂机厂家。

没有一个公司会真实的去按照显见的规章制度管理，也没有一个制砂机厂家的规章制度含盖了所有的真实管理行为。

　　事实上，因为传统管理理论的误区（比如不断的强调价值观统一、员工的忠诚度等等），使得制砂机厂家的管理畏惧了争执、不同和摩擦，它带来的直接的危害，就是制砂机厂家表面的稳定，使得制砂机厂家缺乏了应变能力，员工的忠诚反而成了制砂机厂家变革的阻力。

制砂机厂家如何提高解决问题能力？制砂机厂家的管理方针和管理目标。

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