制砂机厂家如何做到流程规范、精准生产

导读:上一篇:  制砂机厂家采购管理的流程。

优化完善作业流程应该成为制砂机厂家提高工作效率和效益的首要工作，没有规范的做事方式，就不会有精益生产。

精准生产要求计划准确周密，具备预测预判能力，对上下供应链要求做到及时供给、准时交货，既要不良品为零，也要库存为零。

    采购进度和后续生产数据联动滞后。

由于要根据订单的要求采购具体的原料，采购的主要原材料大多有明确的订单去想，需要满足该产品的要求。

相应的，会带来预留、备货、材料的借用和代用、余料管理等功能要求。

由于材料要求多样且多变，所以很难有固定的采购提前期。

    核心明确的核算。

按单制造的信息都需要贯穿从设计，采购、领料、车间、歪斜到完工入库以及售后的全过程，每个环节的成本发生和分摊都要以订单为线索。

    以订单为主的调控机制。

传统的ERP中，采购订单、销售订单、生产订单三者之间没有明确的关联，但在按单制造业的系统中，采购、生产和销售等部门的绩效，以及对物料消耗的掌控，都需要根据不同的订单有所区别，三者之间以订单为线索形成较强的关联，当一个发生变化时，其他两者都要进行相应的判断和表现。

    实际上出现这些问题的制砂机厂家之前也尝试过传统的ERP，结果失败率非常高。

延展咨询认为，只要考虑到以上特点和需求的ERP产品，才是按单制造业的产品，按单制造业需要这样的ERP产品，以订单为目标的ERP改革已势在必行。

  制砂机厂家怎样做好进料品质管理？   制砂机厂家采购管理的流程。

制砂机厂家采购管理的流程

1.采购管理计划。

采购管理计划是综合考虑各种影响因素的条件下，对本制砂机厂家的采购管理目标，国家相关政策、体制进行分析的基础上，对采购活动做出具体的安排和规划。

2.供应商的选择。

为了保证采购产品的质量优良、价格便宜、交货及时和技术先进，要对相关的供应商进行筛选、认证。

通过分析这些信息，评估供应商的生产能力、供应的稳定性、资源的可靠性以及其综合竞争能力，将符合制砂机厂家要求的备选为供应商。

3.订单的跟踪与矫正。

采购部门跟踪订单解决与供应商的纠纷和投诉，负责与物料、仓库、财务、技术研发等部门的协调沟通。

4.采购商品的验收。

安排供应商在规定的时间将规定数量的物资交到指定地点，采购到货后，由质量检验对物料进行检验、检验结果录入到货单，安排物料的入库，并交付使用部门。

5.采购管理绩效评价。

根据本制砂机厂家确定的采购管理目标，对采购管理活动的全过程所涉及到的部门、人员，供应商进行考核、监督、评价和反馈等。

  制砂机厂家如何做到流程规范、精准生产   制砂机厂家如何提高解决问题能力？。

制砂机厂家怎样做好进料品质管理？

进料是制砂机厂家品质管理的源头，俗话说“万事开头难”因此只有把源头控制好，后面的生产也会相对轻松。

首先我们需要了解进料的零部件用于制砂机的何处，每种零件会对制砂机产生何种影响，重要的是客户对零部件的要求。

第二要根据零部件的功能及加工的工艺选择合适的供应商，保证零部件的质量、节约成本。

同时要将零部件的品质管控要点知会供应商，尽力做到供应商管控的要点及检验的方法与公司IQC检验的方法与仪器一致，编制检验规范。

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