从精准控制和能源消耗对新型制砂机改良的尝试

导读: 从精度控制这个角度上，制砂机从刚开始的冲击式制砂机，发展到HX制砂机，再到现在非常先进的VSI制砂机，最后到我们现在已经投入生产的引进德国先进工艺的SMM-Ⅱ系列制砂机，可以看到主流厂家的一整条清晰思路。

在当今机械行业，尤其是矿山选矿设备制造行业竞争已日趋白日化的时候，其价格水平在各大主流厂商的供应列表中都已经逐渐失去了对选厂的吸引力。

随着均衡水平的日益接近，选厂和砂石生产厂家越来越看重设备制成的精度和节能效果的好坏。

 从精度控制这个角度上，制砂机从刚开始的冲击式制砂机，发展到HX制砂机，再到现在非常先进的VSI制砂机，最后到我们现在已经投入生产的引进德国先进工艺的SMM-Ⅱ系列制砂机，可以看到主流厂家的一整条清晰思路。

那就是对精度的控制日益严格。

那么，从哪些方面可以做到更好的精度控制呢?毫无疑问的是，冲击式制砂机主要利用冲击板的角度和细碎腔的容积因素进行设计，其特点是粗放型的，在进入细筛进行最后选别时会有大量不合格产物需要返回重新加工。

这无异于给设备造成非常大的电力损耗。

 而当到了HX制砂机时，情况发生了一些好的改变，这种制砂机相对于冲击式制砂机，加入了高效的直通系统，那么，在线性输出方面比冲击式制砂机要好了很多。

但是，在控制产品精度上仍然没有解决问题。

只是在直通细碎腔应用后，减少了电能的损耗。

后来，由于欧洲工程师们执意想要改变上世纪90年代末的那种糟糕的精度控制效果，就全面改造了制砂机的工作原理的应用，采用叶轮装置进行超细碎。

而这样以来，就可以非常好地控制精度，通过U型细碎腔的应用，又可以将不合格的产品在制砂机内部进行循环而节省了电能消耗。

通过这一次的改进，就诞生了VSI高效能制砂机。

而国内开始生产这种制砂机的时间并不长，从2004年后才有一些大型的选矿设备制造商愿意尝试这种产品。

而制砂机大面积盛行的时候可以追溯到2007年末，由于国内房地产行业的持续升温，导致砂石需求极度膨胀而迫使上游厂商进行了全面的工艺和技术改造。

 河南中卓机器设备有限公司专业生产制砂机 制砂设备 制沙机  新型制砂机  石料生产线 第三代制砂机  棒磨式制砂机  反击高效制砂机等制砂设备。

十多年来，中卓机器始终坚持“求实创新，开拓进取”的经营理念，把生产重点放在注重质量和开发新产品上，以科技求发展，将灵活的设计思想与严格的工艺规范溶合为一体，以当代先进技术来指导产品更新换代。

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提高制沙机生产效率和精度控制的途径

在提高设备生产效率方面，制沙机器要保持定期的进行润滑，润滑为干油润滑方式，采用美孚车用润脂特级，加入量为轴承空腔的 1/2-2/3 ，破碎机每、作一班时，添加适量润滑脂；沙生产线，整个系统启动顺序：排料→破碎机→给料 破碎机必须空载启动，待破碎机运转正常后方可给料。

停机顺序与开机顺序相反；进行定期检查和维修，如有不良现象，及早解决，还有在制沙机生产过程中，一定要使效益达到最大化；要安排专业培训过的操作人员进行正确的操作，以免造成制沙机破损。

  从精度控制这个角度上，制沙机从刚开始的冲击式制沙机，发展到PCI制沙机，再到现在非常先进的VSI制沙机，最后到我们现在已经投入生产的引进德国先进工艺的SMM-Ⅱ系列制沙机，可以看到主流厂家的一整条清晰思路。

那就是对精度的控制日益严格。

毫无疑问的是，冲击式制沙机主要利用冲击板的角度和细碎腔的容积因素进行设计，其特点是粗放型的，在进入细筛进行最后选别时会有大量不合格产物需要返回重新加工。

这无异于给设备造成非常大的电力损耗。

而当到了PCI制沙机时，情况发生了一些好的改变，这种制沙机相对于冲击式制沙机，加入了高效的直通系统，那么，在线性输出方面比冲击式制沙机要好了很多。

但是，在控制产品精度上仍然没有解决问题。

只是在直通细碎腔应用后，减少了电能的损耗。

到现在我们自主研制的SMM-Ⅱ系列的研发时代，我们对产品精度的控制已经达到了一个质的飞跃的高度。

为什么这么说呢？从以依赖机械控制为主到逐渐使用微电脑控制，从依赖细筛作业的分级处理到整个机械的综合使用，不光在精度控制上有了极大的发展，更在便携性和设备的小型和集成化上做了有益的尝试。

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制砂机厂家如何做到流程规范、精准生产

优化完善作业流程应该成为制砂机厂家提高工作效率和效益的首要工作，没有规范的做事方式，就不会有精益生产。

精准生产要求计划准确周密，具备预测预判能力，对上下供应链要求做到及时供给、准时交货，既要不良品为零，也要库存为零。

    采购进度和后续生产数据联动滞后。

由于要根据订单的要求采购具体的原料，采购的主要原材料大多有明确的订单去想，需要满足该产品的要求。

相应的，会带来预留、备货、材料的借用和代用、余料管理等功能要求。

由于材料要求多样且多变，所以很难有固定的采购提前期。

    核心明确的核算。

按单制造的信息都需要贯穿从设计，采购、领料、车间、歪斜到完工入库以及售后的全过程，每个环节的成本发生和分摊都要以订单为线索。

    以订单为主的调控机制。

传统的ERP中，采购订单、销售订单、生产订单三者之间没有明确的关联，但在按单制造业的系统中，采购、生产和销售等部门的绩效，以及对物料消耗的掌控，都需要根据不同的订单有所区别，三者之间以订单为线索形成较强的关联，当一个发生变化时，其他两者都要进行相应的判断和表现。

    实际上出现这些问题的制砂机厂家之前也尝试过传统的ERP，结果失败率非常高。

延展咨询认为，只要考虑到以上特点和需求的ERP产品，才是按单制造业的产品，按单制造业需要这样的ERP产品，以订单为目标的ERP改革已势在必行。

  制砂机厂家怎样做好进料品质管理？   制砂机厂家采购管理的流程。

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