如何解决颚式破碎机产量不高的问题

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颚式破碎机是加工人工砂石的必备产品，并且使用范围广，主要用于各种矿石及大块物料的一级破碎，也就是粗碎，比如：河卵石、青石、花岗岩、玄武岩等等，为矿山、建筑、交通等行业增加了新的砂石资源。

现如今，人工砂石深得市场欢迎，自然建立的碎石厂也比较多，颚式破碎机作为碎石及制砂生产线中的一级破碎设备，如果破碎粒度不合格，产量不高，就会影响整条生产线的工作效率，如何才能解决颚式破碎机产量问题呢？别急，德恩为您支招。

1、控制给料速度，防止出现堵塞现象我们在破碎及制砂生产线中都可以明显的看到，在颚式破碎机前面会有一个给料机，为什么会配置这样一个设备，就不能直接将物料送入颚式破碎机中破碎，减少不必要的开支？在颚式破碎机的前面加一个振动给料机的目的是将物料均匀的送入颚式破碎机中，以免发生堵塞及浪费，如果在工作过程中给料过多，会造成物料来不及破碎，破碎后的物料不能及时排除，造成卡料，相反，物料供应不足，就会造成设备、电力等成本浪费。

2、控制物料粒度，防止颚式破碎机卡腔相比有客户会问，为什么物料粒度大小会影响颚式破碎机的产量呢？这有什么关系，当然有，颚式破碎机给料口的尺寸是按照：给料口尺寸=（https://www.syrlwb.com/）*原料颗粒尺寸设计的，如果在给料过程中物料的粒度大于颚式破碎机的给料尺寸，就会造成颚式破碎机卡腔，*终导致设备无法正常运行。

颚式破碎机进料口 3、选用合适的颚式破碎机型号颚式破碎机时产量可达1-220吨，产量高，其设备型号也比较齐全，不同型号的设备配置的电机不同，达到的产量也不同，客户要根据自身实际需求配置合适的型号。

4、做好设备保养工作对于破碎机来说，只要一开机，*低也要八的小时的工作时间，有时工作时间可能更长，这对机器而言本身就是一种磨损，如果平时不加以保养，就会增加设备的负荷度，在工作过程中如果出现停机现象，所以，做好设备的保养工作也很重要。

颚式破碎机保养现场德恩机械作为一家专业的破碎设备生产厂家，生产的颚式破碎机性能稳，型号全，产量高，并且德恩有专业的售后人员，为客户提供设备的维修及保养工作，为客户降低后期成本。

如有什么问题可 免费咨询在线技术人员。

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如何解决城市建筑垃圾移动破碎机问题

如何解决城市建筑垃圾移动破碎机问题     城市建设发展日新月异，大量的新区建设在不断地规划进行，老城区的旧城改造，城中村的拆迁改造都在如火如荼的进行着。

随之也产生了大量的建筑垃圾，不仅影响市容环境，还是对环境造成破坏的罪魁祸首。

如何解决建筑垃圾问题，还城市一片蓝天成为不少城市迫切解决的一大问题。

移动式破碎站投身城市建筑垃圾处理，解决城市难题。

据相关数据调查表明，我国每年城市产生的建筑垃圾大约35亿吨，但是利用率却不足5%。

大部分的建筑垃圾都是采用简单的填埋方式，不仅占用大量的土地资源，还难以被自然消纳、分解。

但是有了移动式破碎站，建筑垃圾经过处理能生成可再生资源，重新用于城市建设发展。

移动破碎站具有以下五大优势：第一：移动破碎站底架采用全钢船型结构，强度高，对于作业环境适应性强。

行动自由灵活，安全可靠。

第二：采用品牌电机，动力系统性能优良，具有节能降噪的特点，符合国家对环保的要求。

第三：移动式破碎站配置灵活多变，可根据用户的生产需求、破碎物料、出料要求等，自由搭配组合出更适合用户生产的解决方案，整机优化设计，保质保量。

第四：新型的移动破碎站设计采用油电两用的模式，即使在无电或者断电的情况下也能正常作业，连续作业减少损失。

所以是客户的最佳选择。

第五：对于建筑垃圾而言，移动式破碎站提高了建筑垃圾的回收利用率，即减少对土地资源的消耗占用有降低污染环境，且能为投资者带来经济效益。

综上几点，建筑垃圾移动破碎站正在带领我国对建筑垃圾的处理进入一个新的阶段。

传统的建筑垃圾处理方式已经不适合时代的发展，建筑垃圾如何资源化被重新利用才是城市发展之道。

移动式破碎机在建筑垃圾破碎方面本来就具有优势，如果在配置优质的69破，处理效果更加显著。

此外69式移动破碎站因为生产厂家不同，置不停的破碎机制砂设备，呈现的效果也不一样，能满足用户不同的需求。

当然每个厂家的价格也是有差异的。

我厂是专业移动式破碎机生产厂家，有想投身建筑垃圾回收再利用设备行业的用户，欢迎来电咨询更多关于建筑垃圾移动破碎机的详情信息价及最新报价。

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制砂机厂家如何提高解决问题能力？

不同优秀制砂机厂家的竞争核心或许会有所不同，但任何一家优秀制砂机厂家共有的特性必定是具备超强解决问题的能力。

对于解决问题的能力可用三个层次区分。

第一个层次：治标不治本。

当问题出现时，临时性针对该问题进行处理，解决问题的人员是以问题发生部门为主，以解决单个事件为目的，典型的事后救火，头痛医头，这次的问题解决了，但同类的问题依然反复发生。

第二个层次：治标并治本。

当问题出现时，召集相关人员、能较全方面分析问题并引入不同部门人员的智慧深层次解决问题，并在解决问题后用新的标准、制度把可能会发生的同类问题加以预防。

第三个层次：把问题消除于萌芽中。

制砂机厂家营运与发展中隐藏着一些深层次或较重要的问题，这些问题大的能影响到制砂机厂家的竞争力，小的会制约制砂机厂家运作的顺畅性。

制砂机厂家具备暴露问题的能力，提前把制砂机厂家隐藏的问题发掘出来，把问题解决于萌芽中，令制砂机厂家始终保持领先的水平。

  制砂机厂家采购管理的流程   企业文化是制砂机厂家潜规则。

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